모든 주식 옵션은 본질적으로 미국식입니다

옵션 기초 자습서.

요즘 많은 투자자의 포트폴리오에는 뮤추얼 펀드, 주식 및 채권 등의 투자가 포함됩니다. 그러나 귀하가 처분 할 수있는 다양한 증권은 거기에서 끝나지 않습니다. 옵션으로 알려진 또 다른 유형의 보안은이 자산 클래스와 관련된 실용적인 용도와 내재 된 위험을 모두 이해하는 정교한 투자자에게 기회의 세계를 제공합니다.

옵션의 힘은 다목적 성 및 개별 주식과 같은 전통적인 자산과 상호 작용할 수있는 능력에 있습니다. 그들은 발생할 수있는 많은 시장 상황에 따라 자신의 지위를 조정하거나 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 옵션은 하락 손실을 제한하기 위해 감소하는 주식 시장에 대한 효과적인 헤지로 사용될 수 있습니다. 옵션은 투기 목적을 위해 사용하거나 매우 보수적 인 방식으로 사용할 수 있습니다. 따라서 옵션 사용은보다 큰 투자 전략의 일환으로 가장 잘 설명됩니다.

그러나이 기능 다양성은 비용없이 제공되지 않습니다. 옵션은 복잡한 증권이며 부적절하게 사용하면 매우 위험 할 수 있습니다. 따라서 브로커와 거래 옵션을 사용할 때 다음과 같은 면책 조항을 종종 접하게됩니다.

옵션에는 위험이 따르며 모든 사람에게 적합하지 않습니다. 옵션 거래는 본질적으로 추측 일 수 있으며 상당한 손실 위험이 있습니다. 위험 자본으로 만 투자하십시오.

옵션은 파생 상품으로 알려진 더 큰 유가 증권 그룹에 속합니다. 이 단어는 과도한 위험을 감수하고 능력을 경제 위기로 가져 오는 것과 관련이 있습니다. 그러나 그 인식은 널리 과장되어있다. 모든 "파생"은 그 가격이 다른 것의 가격에 의존하거나 파생된다는 것을 의미합니다. 이런 식으로하면, 포도주는 포도의 파생물입니다. 케첩은 토마토의 파생물입니다. 옵션은 금융 증권의 파생 상품으로, 그 가치는 다른 자산의 가격에 따라 다릅니다. 그것은 모두 파생 수단이며 선물, 포워드, 스왑 (많은 유형이 있음) 및 모기지 담보 증권을 포함하여 파생 상품에 해당하는 많은 종류의 유가 증권이 있습니다. 2008 년 위기에서는 모기지 담보 증권과 특정 유형의 스왑이 문제를 일으켰습니다. 옵션은 대체로 뻔뻔 스러웠다. (10 가지 옵션 전략 알아보기.)

옵션의 작동 방식과이를 적절히 사용하는 방법을 올바르게 알고 있으면 시장에서 실질적인 이점을 얻을 수 있습니다. 옵션의 추측 성격이 자신의 스타일에 맞지 않는다면 문제는 없습니다. 추측하지 않고 옵션을 사용할 수 있습니다. 그러나 옵션을 절대로 사용하지 않기로 결정한 경우에도 투자하려는 회사가 어떻게 사용하고 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 외환 거래의 위험을 헤지하거나 직원들에게 스톡 옵션의 형태로 소유권을 부여하는 것이 든, 오늘날 대부분의 다국적 기업은 어떤 형태로든 옵션을 사용합니다.

이 자습서는 옵션의 기본 사항을 소개합니다. 대부분의 옵션 거래자는 다년간의 경험이 있으므로이 자습서를 읽은 후 즉시 전문가가 될 것으로 기대하지 마십시오. 주식 시장의 작동 방식을 잘 모르는 경우 Stock Basics 자습서를 먼저 확인해보십시오.

RSI 평균 이동 전략.

수정 된 무게 중심 forex.

모든 주식 옵션은 본질적으로 미국식입니다.

파올로 베나토 (Paolo Benato)와 그의 연구팀은 연구 참여자가 착용 한 이동성 향상을위한이 같은 외장을 디자인했습니다. 공화당 예비 선거에서와 마찬가지로 같은 당의 많은 후보자들에게 직면 해있는 유권자들은 유명인을 선택하는 경향이 있습니다. Jade Miller 사진 제공 : Harvard Athletic Communicaitons. Russell A. Pettigrew와 Richard Sennett의 왼쪽에서 우승 한 Arts and Sciences의 대학원. deCordova Sculpture Park 및 Museum의 여름 전시회는 추상 미술을 강조합니다 .... Sarah Lewis Stu Rosner의 사진. 선장 조쉬 엘리스 (Josh Ellis)는 17 세의 리틀 리그어 (Little Leaguer)로 포수를 뛰기 시작했으며, "결코 되돌아 보지 않는다."야심적 인 싱가포르 기반의 인문학 실험 인 Yale-NUS는이 중앙 안뜰 주변에 건설되었다. Davis. Class Notes 또는 Obituaries에 액세스하려면 Harvard Magazine 계정을 사용하여 로그인하고 동창 신분을 확인하십시오 Harvard Magazine 계정이없는 경우 여기에 등록하십시오 수업 노트 또는 사망 기사를 제출하십시오 오늘 Harvard Magazine은 Harvard Magazine이 하버드 대학의 재정 지원 기부자 서비스 : 미국 상장 기업의 최고 경영자 및 기타 최고 경영자에 대한 보상에 대한 우려는 열띤 반응을 보였습니다. 일부 관측통들의 금융 위기와 경제적 붕괴는 최근 불황이 부분적으로는 최고 경영자에 대한 잘못된 보상 체계를 비난했기 때문에 주요 금융 기관의 관리. 그런 걱정도 새롭지 않습니다. 거의 20 년 동안 일부 주주, 비즈니스 미디어, 정책 입안자, 학자 등 목소리가 점점 커지고 있으며 최고 경영자에게 지급되는 방식을 비판하고 있습니다. 비판은 CEO들에게 특히 중점을두고 있는데, 그 이유는 이들이 최고 임금을 지불했기 때문 만이 아니라 보상금이 임원들의 패턴을 결정하기 때문입니다. 이전의 비판과 마찬가지로 현재의 불만 사항은 두 가지 문제에 초점을 맞 춥니 다. 임원 급여가 너무 많이 지급되는지 여부는 논쟁의 여지가 많습니다. 여론 조사에 의해 측정 된 일부 기관 주주, 정치인 및 일반 대중은 CEO가 과다하다고 생각하는 반면 다른 주주, 이사 진 및 임원은 동의하지 않는다고 생각합니다. 논쟁의 여지가없는 것은 미국의 CEO가 다른 국가의 CEO보다 더 많은 돈을 버는 것입니다. 그 이유는 주로 위의 도표에있는 세부 정보를 참조하십시오. 또한 미국의 CEO들은 평균 직원 및 미국의 직계 부하 직원에 비해 상대적으로 많은 돈을 받고 있습니다. 마지막으로, 주식 가격 상승이 미국의 소득 분배 옵션에 기여한다는 것이 분명하다. 임원 보상과 성과 간의 미국 연결 고리에 대한 재고가 덜 명확합니다. CEO 급여와 성과 사이의 연결을 조사한 가장 포괄적 인 조사 결과에 따르면 회사 성과의 변화는 CEO 급여 변동의 4 % 만 차지합니다. 과도한 임원 급여 문제와 임금과 성과 간의 연계를 강화해야하는 문제에 대한 해결책은 종종 동일한 주제에 부딪쳤다. 이러한 문제는 더 나은 보상 체계 나 개선 된 기법으로 해결 될 수 있다고 제안하고 싶다. CEO가 주식 성능을 주가에 연계합니다. 우리는 이러한 구제 조치의 기본이되는 전제에 동의하지 않습니다. 대신 현재 보상 문제는 근본적으로 경영진 보상의 본질을 변화시키고 이사회, 임원, 심지어 더 큰 사회까지도 회사와 그 광범위한 목적을 고려하는 방식으로 근본적으로 변화된 미심쩍은 가정으로부터 기인합니다. 실제로 임원 보상의 문제는 더 큰 사회적 질문의 징조입니다. 임원 보상의 목적, 즉 우리가 비즈니스 리더들에게 동기를 부여하려는 행동, 태도 및 가치, 그리고 실제로 미국 사회에서의 사업의 큰 목적을 고려하지 않고는 해결 될 수 없습니다. 우리는 현재 임원 보상에 대한 현재의 접근 방식은 이사회, 고위 간부 및 실제로 미래의 현재 비즈니스 리더를 교육하는 사람들까지도 기업의 목적, 비즈니스가된다는 것을 의미하는 전반적인 패러다임의 파생이라고 주장합니다 임원 및 책임자에 대한 정보를 제공합니다. 우리의 관점을 이해하려면 미국 주식의 현재 보상 정책에 대한 이해가 필요합니다. 그러나 본질적으로 CEO 및 다른 선임 미국인을위한 보상 패키지에는 더 많은 인센티브가 포함되어 있었고 이러한 인센티브는 주식 및 옵션뿐만 아니라 현금으로 지급되었습니다. 이러한 준비는 CEO와 이사회의 보상위원회 간의 토론과 협상에서 종종 이루어졌으며 이사회 전체가 비준했습니다. 회사의 복잡성과 보상 체계가 증가함에 따라 새로운 배우가 임원 및 기업 이사 (보상 컨설턴트)에게 아이디어와 조언을 제공하는 것으로 나타났습니다. 그 충고의 핵심은 경영진에게 동기를 부여하는 인센티브 보상의 권력이었다. 감독은 종종 그러한 생각에 호의적이었으며, CEO가 자신이 종종 CEO였던 사실로 인해 CEO 급여의 기본 전제에 대해 타협을했습니다. 그러나 이러한 인센티브의 중요성과 효능에 대한 조언은 명확한 경험적 데이터보다는 아이디어의 힘에 더 중점을 두었습니다. 또한 컨설턴트는 고객의 임원을 행복하게하는 고유 한 이유가있었습니다. 이것은 컨설턴트 권고안에 대한 이해 상충을 야기 할 수 있는데, 그 이유는 경영진의 기대가 잘받지 못할 수도 있기 때문입니다. 또한 시간이 지남에 따라 컨설턴트는 경영진을 회사가 아닌 고객으로 간주 할 수 있습니다. 경영진은 화폐 보상이 공장 근로자, 영업 사원 등에 대한 인센티브에 대한 초기 아이디어를 바탕으로 구축 한 결과와 관련이있을 경우 더 효과적으로 일할 것이라는 가정이 있지만 이러한 처방은 고위 임원에게 적용될 때 두 가지 합병증을 놓쳤습니다. 경영진이 주로 돈을 위해 일한, 관련되고 동등하게 검증되지 않은 가정 옵션. 미래 승진, 결과 달성의 본질적인 만족 및 성공적인 회사에 속한 자부심과 같은 보상은 간과되고 때때로 경시되었습니다. 이것은 인센티브 보상에 대한 의존도가 높다는 것을 지지자들이 믿는 결과를 제공하는지 여부에 대한 우리의 강한 유언의 또 다른 이유입니다. 경영진의 주식에 대한 태도가 기업 내부에서 바뀌 었음에도 불구하고 CEO를위한 더 큰 시장과 관련된 변화와 회사의 목적에 대한 새로운 지적 프레임 워크는 30 년 이상 행정 보상 프로세스를 지배 한 상부 구조를 완료하게됩니다. 그러한 시장에서 경영진이 무엇을 어떻게 지불해야하는지는 그녀가 대표하는 재능에 대한 수요와 공급에 의해 결정됩니다. 따라서 시장 금리를 확인하는 것이 훨씬 더 어렵고 실제로 보상 제도는 경영진, 대개 변호사, 보상위원회 및 고문과의 협상에 훨씬 더 의존합니다. 고위 임원의 경우, 보상의 가장 중요한 결정 요인은 관련된 당사자의 협상 기술과 협상력입니다. 이러한 협상에는 지불해야 할 금액뿐만 아니라 보상의 형태와 관련이있는 성과 척도가 포함됩니다. 그것은 다음과 같이 작동합니다 : 설문 조사는 가장 높은 금액에서 가장 낮은 금액까지 사 분위수 별 순위에 대한 보상을보고합니다. 당연한 얘기이지만, 보상 아메리칸과 동료 감독은 상위 4 분의 1을 선호합니다. 이는 회사 이사회가 투자 한 주주들의 실적이 평균 이하라고 믿을 수 있음을 암시합니다. 결과적으로 미국의 고위 간부들은 워 비건 호수 (Wobegon)의 아이들과 같습니다. 보상위원회와 그 고문은 시장을 상대하고 있다고 믿고 있지만 실제로는 협상에 관여하고 있습니다. 수많은 논문과 책에서 프리드먼 법학 교수, Lucian Bebchuk과 그의 공동 연구자들은 이사들이 경영진과 협상 할 때 그들의 제안이 시장 조건에 대한 그들의 신념뿐만 아니라 협상력에 의해서도 제약을 받았다고 주장했다. 전술. 경영진에게 일반적으로 부여되는 대규모 일시불 수령의 경우, 특히 회사 외부에서 들어올 때 특히 그렇습니다. 일반적으로 두 가지 유형이 있습니다. 이러한 지불은 규모가 커서 성과에 대한 연계가 없기 때문에 최상위 보상의 또 다른 중요한 원인이며 주주의 주요 관심사입니다. 그러나 보상위원회는 자연인 시장이 새로운 인재를 끌어 들이기 위해 필요하다고 생각하기 때문에 이러한 임금 총액을 새로운 임원에게 계속해서 지급합니다. 그러한 지불금의 규모에 관해 협상을하거나, 성과에 대한 조건을 부여하는 것에 관한 아이디어는 표에서 벗어난 것으로 보인다. 그는 보상위원회와 이사회에 각 행정부가 GE에 머물고 최고의 자리에서 경쟁하도록 권장하기 위해 수백만 달러의 보너스를 지급 할 것을 제안했습니다. 이사 및 임원뿐만 아니라, 조언자 인 은행가, 컨설턴트 및 변호사, 그리고 델라웨어 대법원장이 비즈니스에 대한 아이디어를 신속하고 광범위하게 채택했습니다. Infor 인스턴스, Business Roundtable, 최대 U 사의 CEO 그룹. 이러한 아이디어를 경영진 보상 플랜에 적용 할 때 컨설턴트, 이사 및 임원 자신도 문제가있었습니다. 이 가정을 공유하는 소수의 컨설턴트가 모든 주요 미국 기업의 이사회에 조언하기 때문에 이는 놀랄만 한 일이 아닙니다. Stanford Kay의 일러스트레이션. CEO 및 기타 고위 간부에 대한 급여 인상의 주요 원인은 이러한 가정에서 비롯됩니다. 가장 확실한 연결 고리는 보상 조사의 래칭 효과입니다. 자연이 적지 만 또한 의미심장 한 것은 상장 기업의 경제 성과가 하락하기 전까지는 자연이 10 년 이상 상승 추세 였음을 의미합니다. 우리의 인센티브 계획이 실제로 경영진이 자신의 회사가 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여했다는 의심이 들더라도, 회사의 성과가 순수한 세렌디피티를 포함하여 어떤 이유로 든 개선 되었다면 관리자는 더 높은 임금을 받았다. 같은 기간 동안, , 일시불 지급의 폭 넓은 채택은 보상을 더 늘렸다. 우리가 당면하는 가장 큰 문제점은 임원 급여가 성과 개선의 원동력이 아니라 성과 개선 및 그에 따른 공평 가치 상승의 결과라는 것입니다. 앞에서 설명한 것처럼 인센티브는 수령자가 자신의 행동에서 얻은 결과와받는 보상에 대한 직접적인 연결을 볼 때만 행동에 영향을 미칩니다. 우리가 주장한 바와 같이, 대부분의 회사에서 여러 군대와 많은 개인들의 공동 노력으로 결과가 달성됩니다. 임원이 기회를 볼 수있는 상황이 있습니다. 즉 자신이 취할 수있는 행동과 원하는 보상을 생산할 수있는 결과가 직접적으로 연결되지만 회사가 의도 한 방식이 아닙니다. 이러한 상황에서는 잠재적 인 지불금이 너무 잘 작동하여 경영진은 현명하지 못하거나 심지어 불법적 인 행동을 취해야합니다. 사회로서 우리는 수행하기가 어렵거나 합법적 인 위험을 감수함으로써 이러한 특정 범죄에 대처하는 방법을 알고 있습니다. 그러나 범법 행위가 모든 허위의 가정이 우리의 전문직 지도자들 사이에서 받아 들여지는 관행이된다면 우린 효과적인 해독제가없는 것 같습니다. 우리는 고위 임원들에게 어떻게 지불해야하는지 다시 생각할 필요가 있습니다. 그래서 그들이 스스로 부를 위해 창조 될뿐만 아니라 사회에 봉사하는 회사를 만드는 동기도 부여되어야합니다. 절대 금액을 초과하는 CEO 보상 옵션 및 임원 임금 지급 방법을 정의하는 기술 조항. 실제로, 우리는 보상에 대한 기존의 접근 방식이 우리가되고있는 사회의 종류에 대한 신랄한 논평을 제공한다고 믿습니다. 보상 시스템은 항상 단순한 수단이 아니라 부분적으로 끝납니다. 특정 목적을 강조함으로써 보상 시스템은 참여하거나 영향을 느끼는 사람들의 행동과 사고를 조절합니다. 시간이 지남에 따라 비즈니스 패러다임을 형성합니다. 그리고 차례로, 비즈니스는 미국 사회의 중심 기관이기 때문에 국가 문화와 인격을 형성합니다. 20 세기의 대부분 동안, 대기업은 경제 주체와 사회 기관으로 간주되었다. 주주는 회사와 관련하여 서있는 여러 선거구 중 하나였습니다. 옵션, 기업은 일반적으로 경제적 및 재정적 고려만으로 설명됩니다. 이 지배적 인 패러다임 내에서 기업은 단순한 일련의 계약에 의해서만 함께 개최되는 자기 이해 시장 행위자 (주주, 직원, 임원 또는 고객)의 그룹으로 간주됩니다. 그러나이 회사의 이미지는 문제가 있습니다. 시간이 지남에 따라 그들은 영향, 내용, 규범, 가치, 문화 및 의미에 젖게됩니다. 조직을 개별 계약의 연계로 정의하면 권력, 강압 및 착취 문제를 편리하게 없앨 수 있습니다. 실증적 인 정당화가 없다면, 주식을 끊임없이 사고 파는 주주들의 일시적인 그룹을 제외하고는 누군가에게 의미있는 책임을 물어볼 수 있습니다. 회사의 목적과 더 큰 도덕적, 정치적 고려 사항에 관한 더 크고 공개적인 토론의 여지를 만들기 위해 대화의 조건을 변경해야합니다. 모든 기업은 사회 매트릭스에 포함되어 있으며 사회적 환경 내에서 여러 요소에 대해 책임을집니다. 더 넓은 공개 대화의 일환으로 옵션의 재검토가 필요합니다. 관리의 정체성과 관리자로서의 성격. 부분적으로, 우리는 현재 경영진 보상을 받고있는 관점과 관행이 관리자의 정체성을 근본적으로 바꿔 놓았다고 믿습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)과 같은 곳에서 지배적 인 패러다임은 매니저를 자신의 회사에서 벗어나고 즉각적인 이익을 위해 장기간 희생 할 준비가되어있는 무자비한 자기 이익을 지닌 자유 대리인으로 간주합니다. 우리 둘 다 비즈니스 교육에 전문직을 바쳤습니다. 우리는 기관으로서 이익 중심의 비즈니스의 힘을 깊이 믿습니다. 그러나 사업이 끝나갈 때의 수단으로 작용한다면 미국은 유용합니다. 우리는 현재 우리의 공동 운명에 관심이있는 지속 가능성, 전염병, 경제 및 사회 정의, 환경에 대한 선택권이 제시됩니다. 최근의 경제 위기와 우리의 보상 시스템이 곰곰이게하는 역할은 보상뿐만 아니라 우리가 만든 경제 체제의 근간을 이루는 가정과 가치에 대한 전체적인 재검토를 요구합니다. 우리의 현재 상태는 우리에게 우리의 여행과 우리의 궁극적 인 목적지를 다시 생각할 수있는 독특한 기회를 제공합니다. 우리의 더 큰 경제 및 사회 체제와 우리가 직면 한 어려움의 맥락에서 임원 급여의 본질을 다시 생각하면 회사가 운영되는 사회적 맥락을보다 현실적으로 인식 할 수있는 새로운 보상 모델을 창출 할 수 있습니다. 작년 임원 보상에 관한 홀; 절차 요약이 가능합니다. 저자들은이 기사에 대한 연구에 도움을 주신 Melissa Barton에게 감사드립니다. 토론 스레드를 봅니다. 모든 권리 보유 개인 정보 보호 정책. John Holcroft가 일러스트레이션에서 물러나는 하버드 대 (Drew Faust) 하버드 대 하버드 뉴스에 대한 독자적인 출처. 회사는 미국의 일자리를 훔쳤습니다. Jim Harrison의 사진, Frederic J. Fred Glimp의 사진. 하버드 전설의 프레드 립프 (Fred Glimp), 고독한 패들의 거물들은 일몰을 찍습니다. 사진은 UMass Lowell Kayak Center의 사진입니다. Mark Steele의 일러스트레이션. 하버드 매거진의 전통이 끝납니다. 예일 - NUS의 사진 제공. 크리스티나 데이비스 파운드 (Christina Davis Pound)의 사진, 목수의 기록 (Record A Carpenter)에서 전시회는 한 번 금지 된시의 역사를 추적합니다. 하버드 매거진 (Harvard Magazine)에 대한 지원을 표시하십시오. 하버드 매거진은 오늘 하버드 매거진이 지속적으로 고품질 컨텐츠를 제공하고 하버드 커뮤니티에 대한 편집자의 독립 뉴스 소스로 남아있게합니다. 최신 뉴스 현재 호 Back Issues Harvard Squared Class Notes 분류 광고 양식 검색 검색. 특징 제이 로시 (Jay Lorsch)와 라크 쉬 쿠라 나 (Rakesh Khurana) 5 월 6 월 일러스트가 스탠포드 케이 (Stanford Kay)의 경영 간부 보상을위한 새로운 패러다임에 대한 지불 문제 시간. 각주는 기사 끝에 나타납니다. 그러나 이러한 처방전은 모든 고위 간부에게 적용될 때 두 가지 합병증을 놓쳤습니다. 앞 기사의 각주는 다음과 같습니다. 조직 및 관리 기법 뉴욕 : Prentice-Hall, p. Lawler, Pay and Organizational Effectiveness : 심리적 관점 뉴욕 : 하버드 비즈니스 스쿨 출판, 개인 통신 Michael C. Jensen 및 William H. Adolf Berle and Gardiner 의미, The Modern Corporation 및 사유 재산 뉴욕 : 이는 CEO 및 세 명의 다른 최고 임원이 SEC 보고서에보고했습니다. 이 금융 모델이 월 스트리트 투자 회사의 문화를 어떻게 형성 시켰는 지에 대한 훌륭한 설명을 보려면 Karen Ho, Wall Street Duke University Press의 Ethnography를 참조하십시오. 우리는 경영 정체성에 대한 기관 이론의 함의에 대한 그들의 토론에 빚을졌습니다. 파월, "철 케이지 재 방문": Random House,; 2nd ed. Judt, Ill는 땅을 나른다. 윌리엄 M. 미국 비즈니스 교육의 사회 변화와 직업으로서의 관리의 미숙 한 약속 Princeton University Press, 채식주의 문화의 부상. 하버드, 비즈니스 엔지니어링 교육 재발견 College Pipeline 확대. 누가 피라미드를 만들었습니까?

2 thoughts on & ldquo; 모든 주식 옵션은 자연 그대로 & amd;

A : 수직 원고를 배움으로써 아이들은 책에서 보는 것과 똑같은 글자를 쓰고 배운다. 더 많은 것을 읽으십시오.

진짜의 가치는 오랫동안 내려 가고 있으며 매우 불안정합니다.

미국 증권 거래소 : 회사 리스팅.

미국 증권 거래소는 뉴욕 증권 거래소 (NYSE)와 나스닥 (NASDAQ) 이후 미국에서 3 번째로 큰 증권 거래소이며 모든 미국 거래의 약 10 %를 담당합니다. 아메리칸 증권 거래소 (American Stock Exchange)는 다양한 산업 분야의 모든 기업을 목록 화합니다. 그러나이 거래소는 3 대 미국 거래소 중 가장 엄격한 상장 요구 조건을 갖고있는 것으로 알려져있어 많은 중소기업이 거래소에 가입하게됩니다. 뉴욕 증권 거래소 (NYSE)의 주요 경쟁자였던 미국 증권 거래소 (American Stock Exchange)는 현재 소형주, 옵션 및 교환 거래 펀드로 거래되고 있습니다. 이 거래소는 NASD (National Securities Dealers Association)가 소유하고 있지만 나스닥과는 별도의 거래소로 운영됩니다.

미국 증권 거래소.

경매 시장 인 AMEX는 브로커 및 전문가를 통해 거래 현장에서 사업을 수행합니다. 거래소에서 거래되는 각 증권은 구매자와 판매자를 한 데 모으는 일을하는 전문가가 처리하며 양 당사자에게 공정한 시장 가격을 보장합니다. 다른 사람이 없을 경우 자신의 구좌에서 매매함으로써 시장이 유동성을 유지할 수 있도록하는 것이 전문가의 임무이기도합니다. 중개인은 바닥을 돌아 다니며 고객을 대신하여 다른 전문가에게 '구매 및 판매'주문을합니다.

미국 증권 거래소 옵션 거래소는 주식, 미국 예탁 증서, 인덱스, 교환 거래 펀드 및 HOLDRS에 1,700 가지가 넘는 옵션이 거래되는 세계 최대 규모 중 하나입니다. 또한 AMEX는 ETF (Exchange Traded Fund)에 대한 광범위한 시장을 가지고 있습니다. AMEX는 일반 주식 시장, 산업 및 기업 채권 지수에 대한 140 개 이상의 ETF 목록을 보유하고 있습니다.

American Stock Exchange 주식 시황, 최소한 20 분 지연됩니다.

다른 모든 주가 데이터는 특히 언급하지 않는 한 최소한 15 분 지연됩니다. ADVFN에서 제공하는 서비스에 액세스하면 ADVFN의 이용 약관에 동의하는 것으로 간주됩니다. 정황.

스톡 옵션 - 2017 업데이트.

스톡 옵션 - 정의.

스톡 옵션은 계약이 만료되기 전에 소유자에게 특정 가격으로 특정 주식을 사거나 팔 수있는 권리를 부여하는 계약입니다.

스톡 옵션 2017 업데이트 - 소개.

스톡 옵션 거래 및 소유권은 수십 년 전에 탄생 한 이래로 먼 길을 걷었으며 2017 년까지 거의 아무도 완전히 외국 기업이 아닌 금융 수단이되었습니다. 스톡 옵션에 대해 알게 된 사람들이 훨씬 더 많을뿐만 아니라, 회사는 스톡 옵션을 2017 년까지 직원들에게 혜택으로 부여하는 것이 거의 표준 관행이되었습니다.

주식 옵션 튜토리얼 콘텐츠.

스톡 옵션이란 무엇입니까?

70 년대 초반부터 스톡 옵션은 주식 선물 (선물과 옵션의 차이점에 대해 읽으십시오) 외에 가장 중요한 파생 상품 중 하나가되었습니다. 스톡 옵션은 만기가되기 전에 소유자가 특정 가격으로 주식을 사거나 팔 수있는 단순한 계약이지만 그 단순성으로 인해 스톡 옵션은 현재 다용도로 투기 및 헤지 펀드 중 하나가되어 현재 수준까지 옵션 거래를 높이고 있습니다 중요성.

통화 및 Put 스톡 옵션.

현재 합의 가격으로 주식을 살 수있는 스톡 옵션 계약 인 콜 옵션 (Call Option)을 보유하고 있고 주식 가격 상승률이 높으면 콜 옵션은 여전히 ​​구매할 수 있다는 사실로 인해 점점 더 가치가 있습니다 스톡 옵션을 행사해야하는 경우 스톡 옵션 판매 인과 동의 한 가격으로 낙찰됩니다.

스톡 옵션 트레이딩은 정확히 2 명이 서로 베팅하는 것과 같습니다. 주식 가격이 나쁘다고 추측하는 사람은 콜 스톡 옵션을 주식 가격이 올라갈 것으로 추측하는 다른 사람에게 팔 것입니다. 주식이 떨어지면, "작가"로 알려진 콜 스톡 옵션의 매도인이 매수인이 스톡 옵션에 대해 지불 한 돈을 받고 이길 수 있습니다. 주식이 상승하면, 콜 스톡 옵션의 매도인은 여전히 ​​"보유자"로 알려진 매수인에게 저가의 주식을 매입해야하며, 손실을 입습니다.

콜 옵션의 판매자는 주식이 하락할 것이라고 생각합니다.

콜 옵션 구매자는 주식이 올라갈 것이라고 생각합니다.

이 경우, 풋 옵션의 매도인은 주식 가격이 올라갈 것이라고 추측하며, 풋 옵션의 매입자는 주식 가격이 하락할 것으로 추측한다. 주식이 상승하면 풋 옵션 매수자는 분명히 낮은 가격으로 주식을 팔 수있는 풋 옵션의 권리를 행사하지 않을 것이고 풋 옵션이 만료되게함으로써 풋 옵션의 판매자는 스톡 옵션에 대한 구매자. 주식이 떨어지면 풋 옵션의 매수자는 합의 된보다 높은 가격으로 매도인에게 매도 할 수있게되어 매도인의 이익을 얻습니다.

풋 옵션 판매자는 재고가 올라갈 것이라고 생각합니다.

풋 옵션 구매자는 주식이 하락할 것이라고 생각합니다.

스톡 옵션 계약 사양.

스톡 옵션 거래소에서 거래되는 모든 스톡 옵션 계약은 다음과 같은 표준화 된 명세서로 작성됩니다. 이러한 이유로 표준화 옵션이라고도합니다.

기초 주식.

파업 가격.

만료일.

유형의 옵션.

배달의 조건.

당사자의 스톡 옵션 거래.

기본적으로 스톡 옵션 거래에는 2 개의 당사자가 있습니다. 구매자와 판매자. 모든 개인은 다양한 스톡 옵션 교환을 통해 콜의 구매자 또는 판매자가되거나 스톡 옵션을 넣을 수 있습니다. 당신은 전화 옵션을 살 수 있고 원한다면 전화 옵션을 판매 할 수도 있습니다. 그래서, 당신이 거래하고있는이 상대방은 누구입니까? 트레이드 된 주식 교환 옵션을 거래 할 때 실제로 마켓 메이커로 알려진 전문 기관 또는 개인과 거래하고 있습니다. 마켓 메이커는 구매하고자 할 때 팔고 팔고 싶어 할 때 당신에게서 물건을 구입합니다. 마켓 메이커들은 본질적으로 스톡 옵션 트레이딩 시장에서 유동성을 보장합니다.

스톡 옵션의 종류.

스톡 옵션은 여러 형태로 거래됩니다 :

교환 거래 옵션.

장외 시장 (OTC) 스톡 옵션.

이국적인 옵션.

종업원 주식 옵션.

스톡 옵션의 스타일입니다.

스톡 옵션에는 두 가지 스타일이 있습니다. 유럽 ​​스타일 옵션 및 미국 스타일 옵션. 이 이름은 대부분의 교환 거래 스톡 옵션이 유럽에서도 미국 스타일 옵션이므로 스톡 옵션이 거래되는 곳과 아무 관련이 없습니다. 유럽 ​​스타일 옵션과 아메리칸 스타일 옵션은 옵션을 연습 할 수있을 때 처리 방식이 정말 다릅니다. 옵션 행사는 스톡 옵션 계약 조건에 따라 기본 자산을 매매 할 권리를 행사하는 것을 의미합니다. 유럽식 스타일 옵션 (European Style Options)은 소지자가 만료시에만 운동을하도록 허용하고 미국 스타일 옵션 (American Style Options)은 소지자가 만료되기 전에 언제든지 운동을하도록 허용합니다. American Style Options의 유연성으로 인해 유럽 스타일 옵션보다 비용이 많이 들었으며 유연성을 위해 올바른 가격을 책정하는 데 어려움이있었습니다.

무역 스톡 옵션의 이점.

그렇다면 왜 주식 매수 선택권을 매매를 통해 위쪽에서 아래쪽으로도 이익을 얻을 수있을 때 거래 할 수 있습니까? 더 큰 레버리지를 위해 주식 선물을 거래 할 수있는 이유는 무엇입니까? 스톡 옵션이 단순히 주식 또는 선물 거래보다 낫다는 3 가지 중요한 이유가 있으며 레버리지, 보호 및 유연성입니다.

주식 옵션의 활용.

스톡 옵션은 동일한 주식 금액을 대표하면서 기본 주식 가격의 일부만을 차지하기 때문에 훨씬 적은 금액의 돈으로 동일한 금액의 주식에 대해 이익을 통제 할 수 있습니다. 당신이 주식을 사는 것에 소비했을 돈과 같은 금액으로, 같은 금액의 돈으로 스톡 옵션을 구입함으로써 훨씬 많은 돈을 통제 할 수 있습니다. 적은 돈으로 더 많은 주식을 통제 할 수있는 힘은 레버리지를 생산합니다.

동일한 금액으로 더 많은 주식을 통제 할 수 있다는 것은 또한 수익성이 거래 주식과 관련하여 동일한 금액의 주식 옵션보다 훨씬 더 많다는 것을 의미합니다.

위의 예에서 알 수 있듯이 콜 옵션을 구매하면 주식을 사는 것보다 20 배 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 즉, 콜 옵션을 구매하면 주식을 사는 데 20 배의 효과가 있습니다!

주식 옵션의 보호.

스톡 옵션을 사는 것은 보험을 사는 것과 같습니다. 풋 옵션을 사면 주가가 얼마나 떨어지는 지 항상 파업 가격으로 주식을 팔 수 있습니다. 이를 보호용 곰이라고합니다. 사실 주식 옵션은 투기 적 수단보다 헤지 수단으로 시작되었습니다. 스톡 옵션을 사용하면 주식 거래자는 언제 어디서나 방향성 위험을 헤지 할 수 있습니다.

또한 주식 옵션을 사용하면 훨씬 적은 가격으로 같은 수량의 주식을 관리 할 수 ​​있으므로 스톡 옵션을 사용하는 모든 거래에서 자본을 적게 사용하여 위험에 대한 자본 위험을 줄일 수 있습니다. 선물과 달리 주식 옵션에는 마진 요구 사항이 없으며 최대 손실은 스톡 옵션 계약에 지불 한 금액으로 제한됩니다. 통화 옵션을 사용하는 그러한 방법 중 하나는 신탁 통으로 알려져 있습니다.

주식 옵션의 유연성.

스톡 옵션은 주식 및 옵션 트레이더에게 합성 포지션 및 합성 옵션 전략의 사용을 통해 현재 보유량을 크게 변경하지 않고도 한 시장 의견을 다른 의견으로 변경할 수있는 유연성을 부여합니다. 예, 보유하고있는 주식이 떨어져도 이익을 얻을 수있는 지위를 구성 할 수 있습니다!

주식 옵션의 위험.

스톡 옵션의 가장 중요한 단일 위험은 그것이 만료되면 스톡 옵션 계약이 무익 해지고 스톡 옵션 계약을 맺는 데 드는 모든 돈을 잃게된다는 사실입니다. 모든 돈을 단일 스톡 옵션 계약에 넣고 돈이 만료되면 모든 돈을 잃게됩니다. 옵션 금전을 이해하고 합리적인 거래 관리 전략을 갖는 것이 옵션 거래에서 그토록 중요한 이유입니다.

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스톡 옵션의 가격은 어떻게됩니까?

스톡 옵션 계약은 내재 가치와 외생 가치의 2 가지 주요 가격 요소로 구성됩니다. 간단히 말해서, 내재 가치는 이미 스톡 옵션 계약에 이미 내장 된 기본 주식 가치의 일부입니다. 통화 옵션은 주식이 올라갈 때 본질적인 가치를 지니고 더 낮은 가격으로 구매할 권리가있는 통화 옵션에 가치를 형성합니다. 풋 옵션은 주식이 하락할 때 본질적인 가치를 가지며, 더 높은 가격으로 여전히 팔릴 수있는 권리를 가진 풋 옵션에 가치를 형성합니다. 따라서 내재 가치는 매우 정직하며 스톡 옵션 거래로 이익을 얻는 주요 구성 요소입니다.

스톡 옵션에서 우리는 어떻게 이익을 얻습니까?

요컨대, 옵션 거래자는 2 개의 주요 도로를 통해 스톡 옵션 거래에서 이익을 얻습니다. 스톡 옵션 매도를 통해 기본 주식 또는 시간 하락의 움직임으로부터. 기본 주식의 이동으로 이익을 얻는 것은 아마도 스톡 옵션 거래에서 가장 많이 이익을 얻는 방법 일 것입니다. 콜 옵션을 사는 옵션 거래자는 주식이 더 높고 높을수록 본질적인 가치로 이익을 얻고 싶어합니다. 반대로 풋 옵션을 사는 옵션 거래자는 주식이 더 낮아지고 낮아짐에 따라 내재 가치의 상승으로 이익을 얻고 싶어합니다.

오히려 "장부 기입"을하고 스톡 옵션의 작가 또는 판매자가되는 옵션 트레이더도 있습니다. 스톡 옵션을 매각 할 때 추가 위험을 감수하기위한 보상으로 옵션의 외부 가치 또는 가격을 받게됩니다. 스톡 옵션의 구매자의 의견이 틀리면 옵션의 가격을 이익으로 주머니에 넣습니다.

실제로, 기본 주식의 매매를 위해 스톡 옵션을 사용하여 이익을 얻는 방법이 있으며, 집합 적으로 옵션 전략으로 알려져 있습니다. 옵션 전략 라이브러리에는 모든 옵션 전략 목록이 있습니다.

스톡 옵션은 어디에서 거래됩니까? - 스톡 옵션 시장.

주식과 마찬가지로 스톡 옵션은 "Exchanges"라는 장터에서 공개적으로 거래됩니다. 미국에서 스톡 옵션은 5 가지 주요 스톡 옵션 거래소에서 거래됩니다. 즉,

옵션 트레이딩 브로커를 통해 트레이딩 스톡 옵션.

모든 관련 거래소에 자동으로 주문합니다.